2月9日，公司2018年度工作會暨先進表彰會隆重召開。2017年度各項工作中表現突出的1個先進單位、9個先進集體、15個先進班組、37名先進個人，一批安全先進班組、先進個人受到隆重表彰。朱寅董事長深入分析并全面總結了公司2017年各方面的工作，對2018年的目標任務做出明確部署。
會議由公司總經理趙旭主持。公司副總經理陳錦山宣讀表彰決定：標準海菱被評為公司年度先進單位，以工程部為代表的9個部門獲評先進集體，以裝配分公司GC6930生產線為代表的15個班組獲先進班組稱號，以標準海菱總經理石磊為代表的37名員工被評為年度先進個人。工程部、裝配分公司GC6930生產線、銷售總公司李紅石，分別代表先進集體、先進班組、先進個人，和與會代表分享工作經驗。
公司董事長朱寅做工作報告，全面總結2017年度各項工作進展情況，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確2018年的目標任務和具體措施。他強調，2017年，在全體員工共同努力之下，公司年度經營指標全面完成，安全生產保持穩(wěn)定，產品結構順利切換，市場營銷成果顯著，組織架構持續(xù)優(yōu)化，機制改革有效開展，運營質量穩(wěn)步提升。
對照經營目標和工作方針，他認為，公司去年工作成效主要表現在三個方面。
創(chuàng)新機方面：一是通過生產系統(tǒng)組織架構調整，強化工藝管理，改善產銷銜接，大幅提升產能；二是通過營銷系統(tǒng)改革，國內市場實現銷量突破，國際市場反應能力進一步提升；三是全面梳理產品線，進一步明晰全系列產品規(guī)劃和生產組織模式。
強化管理方面：一是強化考核，從結果導向和過程導向兩個方面，全面提高考核的針對性和可操作性；二是強化過程控制，加大市場反饋質量問題改進結果的考核權重，產品質量水平持續(xù)向好；三是推動供應鏈資源整合和體系優(yōu)化，及時規(guī)避采購風險。
提升效能方面：一是堅持中高端品牌路線不動搖，形成匹配的產品、渠道和客戶相結合的整體方案；二是產品結構、客戶結構調整成果顯著，主力新產品全面完成市場切換，得到客戶廣泛認可；三是以云技術為平臺的物聯組網技術試點成功，適應互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的大趨勢，起到行業(yè)示范作用；四是母子公司均衡發(fā)展，四地三品牌互聯互通，實現技術融合、信息互通、資源共享。
朱寅董事長指出，2018年，是公司繼續(xù)實現經營業(yè)績大幅攀升的一年，基于對各方面因素的綜合考量，根據年度經營目標，公司確定2018年的工作方針為：引領技術、整合資源、補足短板、加速發(fā)展。圍繞工作方針，他就公司2018年的工作作出全面部署，強調各業(yè)務單元、各子公司既要明確各自的具體任務，也要高效協(xié)同，在不同方面、不同層面，都要統(tǒng)一步調，追求目標同向、行動同步、責任同擔。要通過盈利能力的不斷提升，保障公司生產經營秩序的持續(xù)穩(wěn)定，保障員工收入的不斷提高。
公司領導、全體中層干部，來自技術、生產、營銷各系統(tǒng)的干部職工代表，受表彰的年度先進代表200余人參加了本次大會。
