??? 按照慣例，行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)會(huì)收縮戰(zhàn)線，遵從現(xiàn)金為王的戰(zhàn)略，因此會(huì)帶來(lái)各種冷清。但是標(biāo)準(zhǔn)股份絲毫沒(méi)受市場(chǎng)波動(dòng)的影響，并非無(wú)所事事閑看落花，而是分外忙碌。
合縱連橫
??? 10月18日，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)集團(tuán)有限公司、上海遠(yuǎn)中實(shí)業(yè)有限公司和西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司，在西安簽署了《關(guān)于整合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司上?；莨たp紉機(jī)三廠工業(yè)縫紉機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)的重組方案（協(xié)議）》。上?；莨と龔S工業(yè)縫紉機(jī)業(yè)務(wù)和“海菱”品牌將納入標(biāo)準(zhǔn)股份業(yè)務(wù)體系和品牌架構(gòu)中，通盤運(yùn)營(yíng)。
??? 標(biāo)準(zhǔn)股份董事長(zhǎng)李廣暉說(shuō)，惠工三廠約有三分之二的員工為原標(biāo)準(zhǔn)股份的職工，重新納入標(biāo)準(zhǔn)體系，是再自然不過(guò)的事。據(jù)悉，標(biāo)準(zhǔn)與遠(yuǎn)中投資組建惠工三廠時(shí)，簽訂的經(jīng)營(yíng)時(shí)限為20年，標(biāo)準(zhǔn)持股12%。2008年，李廣暉剛上任時(shí)，就將收購(gòu)事宜提上日程，剛好遠(yuǎn)中有調(diào)整土地經(jīng)營(yíng)的打算，于是一拍即合。經(jīng)過(guò)近20年的細(xì)心培育，“海菱”成為厚料機(jī)領(lǐng)域頗具影響力的品牌。改制重組后，惠工三廠將改名為上海標(biāo)準(zhǔn)海菱縫制機(jī)械有限公司，獨(dú)立運(yùn)行，產(chǎn)品體系不作調(diào)整，開(kāi)發(fā)、制造資源與標(biāo)準(zhǔn)股份共享，生產(chǎn)基地將搬至上海松江惠工二廠廠址。標(biāo)準(zhǔn)股份將追加投資建廠房，邊建設(shè)便邊生產(chǎn)，兩年內(nèi)全部完工。李廣暉說(shuō)：“海菱主攻汽車軟裝飾及鞋的縫制，標(biāo)準(zhǔn)菀坪主要市場(chǎng)在箱包行業(yè)，局部可能有沖突，但整體會(huì)并駕齊驅(qū)?；莨と龔S有一支水平很高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化與標(biāo)準(zhǔn)接近，相信彼此能很好融合?！?br/>??? 6月8日，標(biāo)準(zhǔn)與日本HAMS株式會(huì)社舉行了合作簽約儀式，雙方將在自動(dòng)縫制設(shè)備領(lǐng)域展開(kāi)全面的技術(shù)合作。HAMS公司長(zhǎng)期致力于縫制設(shè)備配套的自動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造領(lǐng)域探索研究，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，與兄弟、重機(jī)等國(guó)際知名企業(yè)有過(guò)緊密合作。
??? 李廣暉指出，全球產(chǎn)業(yè)變化及勞動(dòng)力成本的變化正在改變服裝生產(chǎn)的方式，在第三次工業(yè)革命的帶動(dòng)下，“無(wú)人化”和“大規(guī)模定制化”將在自動(dòng)化縫制設(shè)備上上演。TYPICAL擁有優(yōu)良的制造能力，機(jī)械加工及設(shè)計(jì)水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平，而HAMS的專長(zhǎng)在自動(dòng)化控制方面，兩者合作能發(fā)揮各自在技術(shù)、制造、管理方面的資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。
??? 合縱連橫，積極布局，標(biāo)準(zhǔn)股份“專業(yè)?合作”的戰(zhàn)略再次被靈活演繹。
上下聯(lián)動(dòng)
??? “規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”，李廣暉說(shuō)，越來(lái)越多的企業(yè)用實(shí)例對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論提出質(zhì)疑。如何在現(xiàn)有的規(guī)模下提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力？標(biāo)準(zhǔn)股份正嘗試加快上下游之間聯(lián)動(dòng)的“舞步”。
??? 8月18日，標(biāo)準(zhǔn)股份在內(nèi)蒙古呼和浩特召開(kāi)了2012供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會(huì)，來(lái)自全國(guó)各地的240余名供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表參加，這是其首次將供應(yīng)商和經(jīng)銷商組織在一起舉行會(huì)議，是公司供應(yīng)鏈整體規(guī)劃運(yùn)作思路的直接表現(xiàn)。會(huì)議明晰了標(biāo)準(zhǔn)股份供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想，是其優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保持持續(xù)健康發(fā)展、應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)變化的重大戰(zhàn)略舉措。李廣暉說(shuō)：“當(dāng)行業(yè)周期性波動(dòng)成為常態(tài)，變數(shù)增多考驗(yàn)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。比如價(jià)格戰(zhàn)，純機(jī)械時(shí)代是一個(gè)人說(shuō)了算，而現(xiàn)今得整機(jī)廠和電控廠兩個(gè)一起才說(shuō)了算?！?。
??? 近年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)股份加大力度向終端滲透。其中，最具代表性的是已連續(xù)舉辦三屆的“標(biāo)準(zhǔn)杯”全國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能大賽，為推動(dòng)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)和相關(guān)行業(yè)融合互動(dòng)與共同發(fā)展作出不小貢獻(xiàn)。2012年，該項(xiàng)賽事在中原、中南、東北、安徽、浙江五個(gè)分站的比賽已全部結(jié)束，共吸引來(lái)自全國(guó)各地的逾千名選手參加。今年，標(biāo)準(zhǔn)的身影還頻頻現(xiàn)于地方個(gè)展、論壇上：9月8日，標(biāo)準(zhǔn)安慶個(gè)展舉行；9月22日，標(biāo)準(zhǔn)榆林個(gè)展舉行；10月17日～18日標(biāo)準(zhǔn)贊助“2012中國(guó)安全防護(hù)紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”……
除了通過(guò)培訓(xùn)、比賽、個(gè)展、贊助論壇等形式與終端用戶進(jìn)行互動(dòng)外，標(biāo)準(zhǔn)股份還與一些大型服裝企業(yè)展開(kāi)了深入合作。4月11日，標(biāo)準(zhǔn)股份與際華三五零二職業(yè)裝有限公司簽訂技術(shù)合作框架協(xié)議，正式建立深層次、寬領(lǐng)域合作關(guān)系。際華三五零二是國(guó)內(nèi)大型軍警服、行業(yè)服、商務(wù)裝、職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)歷史悠久，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備精良。本次簽訂的技術(shù)合作框架協(xié)議主要在信息溝通、設(shè)備試用與測(cè)試、工藝改進(jìn)和技能培訓(xùn)四個(gè)方面約定了工作內(nèi)容。李廣暉說(shuō)：“與際華的合作，是公司對(duì)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體部署，部分產(chǎn)品將重點(diǎn)攻克特種服裝縫制難題?！彼赋?，工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，但我國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率很低，工資增長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步不同步，這點(diǎn)需要引起重視。
眼睛向內(nèi)
??? 上任這幾年，李廣暉每年年末都會(huì)給下年度定一個(gè)工作方針。今年的工作方針是“眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、降低成本、優(yōu)化渠道、持續(xù)改進(jìn)、提升效能”?！把劬ο騼?nèi)”是首要任務(wù)，奠定了全年工作的主基調(diào)。
??? 按照既定工作方針，標(biāo)準(zhǔn)股份苦練內(nèi)功，組織了一系列培訓(xùn)、比武。
??? 5月中旬，標(biāo)準(zhǔn)股份在臨潼制造公司進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)結(jié)構(gòu)環(huán)境與績(jī)效、生產(chǎn)計(jì)劃與管理、精益生產(chǎn)理論與務(wù)實(shí)、質(zhì)量與六西格瑪管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理等，共計(jì)200余人參加。7月底，其又在西安制造公司進(jìn)行了研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，主要針對(duì)中高層及全體研發(fā)人員，從研發(fā)項(xiàng)目管理概述、跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)等六個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)。8月中旬，
