??? 2012年8月18日，“公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會”在內(nèi)蒙古呼和浩特召開。來自全國各地的240余名供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表，以及公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、計劃、質(zhì)量等相關(guān)系統(tǒng)負責(zé)人參加了此次會議。會議由公司總經(jīng)理朱寅主持。公司董事長李廣暉出席會議并講話。
??? 按照此次戰(zhàn)略研討會的規(guī)劃與部署，公司總經(jīng)理朱寅就公司近期工作和供應(yīng)鏈運作思路和與會代表進行了交流，來自供應(yīng)渠道和銷售渠道的四名代表分別就與公司多年來在供應(yīng)鏈方面的合作談了自己的感受和想法，會議還安排了部分供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表與公司領(lǐng)導(dǎo)進行分組討論，就公司在供應(yīng)鏈管理中存在的問題提出自己的意見和建議，就日后雙方如何進一步加強合作談?wù)劯髯缘目捶ā?br/>??? 在談到公司如何進行供應(yīng)鏈管理時，公司總經(jīng)理朱寅表示，我國縫制機械行業(yè)已走過了規(guī)模增長階段，未來行業(yè)周期性波動將成為常態(tài)，對于我們來說，要想及時應(yīng)對市場變化，并且在變化中抓住機遇求得發(fā)展，我們彼此雙方就必須充分合作，進行專業(yè)化分工，實現(xiàn)雙贏。公司同樣必須明晰和統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理思路，切實將供應(yīng)鏈管理放到戰(zhàn)略層面去考慮。這就要求我們要用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)渠道、經(jīng)銷渠道之間的關(guān)系；彼此雙方要建立利益共享機制，確保雙方能夠共贏；建立有效的雙向激勵機制；建立良好的溝通管道，通過快速、全面的掌握信息資源獲得更為有利的競爭地位；彼此建立共同的質(zhì)量觀念。這樣我們才能形成合作競爭的整體優(yōu)勢。
??? 分組討論環(huán)節(jié)，每一位參加討論的供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表都進行了精心的準備，暢談了自己的想法，公司相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)也十分認真傾聽了他們的心聲。供應(yīng)商表示，希望公司能夠多進行類似這樣的交流，彼此間互相多溝通，多聯(lián)系；彼此間切實建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過制定標(biāo)準來進行約束和規(guī)范；希望公司和零部件企業(yè)建立多信息的溝通渠道，以便更全面的掌握信息為公司服務(wù)。經(jīng)銷商表示，希望公司堅持技術(shù)創(chuàng)新道路，不斷向自動化方向發(fā)展，這樣才符合服裝產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求；希望公司能夠始終將產(chǎn)品質(zhì)量看做是企業(yè)的生存生命，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；面對市場變化和不同的市場特征，公司要與經(jīng)銷商多溝通，多交流，不斷創(chuàng)新，找到“標(biāo)準”品牌與本地市場相匹配的營銷模式。
??? 會議最后，公司董事長李廣暉發(fā)表講話，在講話中，他就當(dāng)前經(jīng)濟及行業(yè)形勢變化同與會代表進行了交流，他談到，國內(nèi)出口導(dǎo)向的經(jīng)濟增長將向內(nèi)需拉動的增長方式轉(zhuǎn)變，服裝制造產(chǎn)業(yè)也不會例外，全球產(chǎn)業(yè)分工變化以及勞動力成本變化所帶來的勞動力在地理空間上的分布變化將會給我國制造業(yè)帶來較大影響，尤其是紡織服裝行業(yè)、工業(yè)縫紉機行業(yè)要面臨較大困難。但他也表示，在變化中，我們也同樣能夠看到市場已經(jīng)或者正在出現(xiàn)的重大機遇。由于勞動力成本上升和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們消費能力的提升將成為拉動經(jīng)濟增長的主要動力；以“無人化”和“大規(guī)模定制化”為特征的第三次工業(yè)革命已經(jīng)開始；大型企業(yè)生產(chǎn)基地的分散化趨勢和發(fā)達國家經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，為企業(yè)在全球范圍發(fā)展業(yè)務(wù)提供了機遇；國家正在大力支持產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步；自動化、省人化的發(fā)展趨勢為以勞動密集型和技術(shù)密集型兼具的工業(yè)縫紉機提供廣闊的市場空間。而下一輪的市場復(fù)蘇，將在省人化、自動化和提高全要素生產(chǎn)效率方面上臺階。
??? 李廣暉董事長還就公司產(chǎn)品策略，公司生產(chǎn)體系、營銷體系和基本戰(zhàn)略思路向與會代表進行了說明。按照公司戰(zhàn)略思想的基本要求，公司對各系列產(chǎn)品進行了梳理，明確了現(xiàn)階段產(chǎn)品策略的基本出發(fā)點和原則，明確了主要產(chǎn)品目標(biāo)。公司五個營銷系統(tǒng)通過準確把握產(chǎn)品定位、品牌運營和客戶需求的相互關(guān)系，挖掘客戶價值，營銷水平得到有效提升。按照專業(yè)化、市場化、多元化的整體部署，公司形成了以工業(yè)縫紉機為主的七個制造系統(tǒng)，各系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品制造的專業(yè)化分工形成了與之相匹配的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)資源利用率和技術(shù)工藝水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，成本意識和競爭意識進一步加強。現(xiàn)階段，公司發(fā)展將在工業(yè)縫紉機主業(yè)基本定位不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀、產(chǎn)業(yè)和競爭形勢的新情況，進一步發(fā)展主業(yè)，在提升自身能力建設(shè)的同時，逐步向其他精密機械產(chǎn)業(yè)滲透。
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“公司2012年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討會”順利召開
發(fā)布于：2012-08-22 04:26:30 - 查看：3842次
