標準：老國企創(chuàng)新路

發(fā)布于：2011-10-28 04:26:30 - 查看：4421次

?????? 市場經(jīng)濟前，很多老國企都顯露出疲態(tài)，不過西安標準是例外之一
　　“50年代開始做工業(yè)機，60年代從上海遷到內(nèi)地。”西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉這樣介紹他的工廠，這是人們印象里典型意義的“老國企”：創(chuàng)立時間早；從民國時期就為政府生產(chǎn)；新中國成立后成為國有企業(yè)；為支援國家建設數(shù)次遷廠。
　　熟悉和經(jīng)歷過老國企的人，可能大多都會記得這樣一種狀態(tài)：缺乏競爭、缺乏創(chuàng)新、缺乏前進動力。時至今日，這些多年積弊顯出的疲態(tài)，仍讓人們很難改變對它們的看法。
　　當然會有例外，西安標準應該就是其中之一?！皠?chuàng)新”，是這個已經(jīng)有65年歷史的老牌縫紉機制造企業(yè)，最為倚重的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　李廣暉2008年接手西安標準，可以說，那是中國經(jīng)濟這一波困難期的開端，尤其是對勞動密集型的生產(chǎn)制造業(yè)?！按蠹叶己苊悦！?，李廣暉說，“當時大半年的時間，只明確一件事情，就是怎么干?！倍詈?，創(chuàng)新、品牌、快速反應，成為西安標準的最終思路，“基于用戶的技術(shù)創(chuàng)新能力的提升”是這條思路的首要環(huán)節(jié)。
　　 “基于用戶的基礎”，就是了解下游服裝業(yè)的現(xiàn)狀和其對縫制設備的最新需求，由于勞動力成本上升和技術(shù)工人短缺，服裝企業(yè)對縫制設備需求的最大趨勢就是“能節(jié)省人”，西安標準把此做為技術(shù)創(chuàng)新的切入點。
　　比如，“以往的開袋工藝八個人的工作量，只需要我們的一臺開袋機就能完成，省了七個人工”，公司副總經(jīng)理余守旗說，“一臺可以賣到二十多萬，現(xiàn)在和兄弟、重機、杜克普幾乎包覽了國內(nèi)市場?！?
　　余守旗負責公司的技術(shù)中心，這里的主要職能就是研發(fā)新產(chǎn)品，也是執(zhí)行公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要部門。事實上，除了技術(shù)中心，西安標準還有另外一個重要的創(chuàng)新思想和技術(shù)的來源，就是公司位于德國的歐洲分公司。
　　2009年，歐洲最具盛名的縫紉機公司德國百福破產(chǎn)，西安標準接收了百福的研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)等十幾人成立了自己的歐洲分公司，“定位高端產(chǎn)品研發(fā)”。
　　今年5月，在TEXPROCESS2011期間，由德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會舉辦的“技術(shù)創(chuàng)新獎”評選中，公司備受關(guān)注的兩項獲獎技術(shù)X-FEED和VETRON，即出自這家分公司。
　　X-FEED是連續(xù)送料設計，使縫線張力較之前的平縫機產(chǎn)品降低35%，最大針距達到9mm，雙送布牙構(gòu)造實現(xiàn)平穩(wěn)、連續(xù)送布，在使用光滑薄料縫制時，有效防止縫料錯層，使縫紉操作更加流暢、高效。
　　而VETRON則是一個全新概念，把縫紉機功能模塊分別設計成大的組件，通過模塊的更換，實現(xiàn)不同機型、功能的轉(zhuǎn)換。“比如汽車，車輪、電氣系統(tǒng)等都可以被看成一個個模塊，生產(chǎn)時，可以進行不同的模塊組合”，余守旗說，“這像是縫紉機行業(yè)設計制造的一次革命?！?
　　其實在李廣暉看來，中國縫紉機行業(yè)目前的最大問題，就是缺少技術(shù)上的突破，“沒有顛覆性的技術(shù)”。隨之而來的，是眾多縫紉機廠商之間慘烈的價格戰(zhàn)。
　　余守旗也承認，即使被其視為“革命”的VETRON，也不是顛覆性的技術(shù)，“而是顛覆性的理念”。
　　不過在一些時候，理念和意識，也許比某項具體技