1月28日，公司2010年工作會(huì)議在總部召開(kāi)?？偨?jīng)理宋長(zhǎng)富主持會(huì)議。董事長(zhǎng)李廣暉發(fā)表了題為“專(zhuān)注產(chǎn)品，提升品質(zhì)，精耕市場(chǎng)，提振主業(yè)，抓住行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新的發(fā)展階段?！钡闹匾v話(huà)。深入分析了行業(yè)目前的基本形勢(shì)和變化趨勢(shì)，全面總結(jié)了公司2009年工作，并對(duì)新一年的目標(biāo)任務(wù)做出明確部署。
李董事長(zhǎng)指出，2009年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)險(xiǎn)象環(huán)生，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，縫制設(shè)備行業(yè)在2008年基礎(chǔ)上持續(xù)萎縮。2010年，國(guó)內(nèi)外政策基本穩(wěn)定，市場(chǎng)需求將逐步回暖，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)比2009年有所上升。同時(shí)，行業(yè)經(jīng)過(guò)一定階段的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展模式以及技術(shù)進(jìn)步都呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。隨著全球金融危機(jī)高潮的逐漸消退，行業(yè)逐漸呈現(xiàn)緩慢回暖態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平已逐步走出最低點(diǎn)；近年來(lái)以低成本、降價(jià)為發(fā)展策略的企業(yè)已逐漸減少，但在金融危機(jī)以及行業(yè)自身發(fā)展矛盾的雙重影響下，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)仍有抬頭趨勢(shì)；“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前多數(shù)企業(yè)仍面臨持續(xù)虧損、資金不足等嚴(yán)重問(wèn)題，在一定程度上遲緩了行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施的推進(jìn)；金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，縫制設(shè)備行業(yè)出口持續(xù)萎縮，外貿(mào)增幅明顯放緩，國(guó)家針對(duì)此情況多次上調(diào)縫紉機(jī)產(chǎn)品出口退稅率，然而帶來(lái)的利好卻也有限；“用工難”問(wèn)題已由服裝企業(yè)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈蔓延。李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要抓住歷史時(shí)機(jī)，拓寬創(chuàng)新思路，積極探索行業(yè)發(fā)展的新道路。
李董事長(zhǎng)指出，在2009年這一內(nèi)外矛盾交相出現(xiàn)的歷史階段，我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，增強(qiáng)了自信，提升了水平，鍛煉了隊(duì)伍，凝聚了人心。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)明顯出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性好轉(zhuǎn)，在適應(yīng)行業(yè)調(diào)整，致力于公司自身優(yōu)化升級(jí)的實(shí)踐中，各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)步。通過(guò)明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑，適應(yīng)市場(chǎng)變化的“客戶(hù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念得到有效貫徹，業(yè)務(wù)模式調(diào)整初現(xiàn)成效；成立歐洲公司，推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程，加速公司的全球化擴(kuò)張；把握市場(chǎng)能力明顯提升，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)貼近客戶(hù)，初步實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)；內(nèi)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，外銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提升；推進(jìn)生產(chǎn)體制改革，市場(chǎng)適應(yīng)能力有所提高，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)；適應(yīng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，加速管理創(chuàng)新，職能部門(mén)工作質(zhì)量不斷改進(jìn)；市場(chǎng)推廣活動(dòng)成效顯著，品牌建設(shè)全面升級(jí)，品牌價(jià)值凸顯強(qiáng)勢(shì)本色和新的活力；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)退，為公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┏浞值臏?zhǔn)備；深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。我們要客觀總結(jié)，準(zhǔn)確把握，使公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略能夠持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
李董事長(zhǎng)對(duì)公司2010年工作思路與目標(biāo)任務(wù)做出明確部署。他說(shuō)，2010年是總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”的關(guān)鍵之年。通過(guò)一個(gè)階段發(fā)展思路的明晰，以戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)項(xiàng)目的落地為標(biāo)志，我們整體工作的重心應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入細(xì)化執(zhí)行階段，我們將2010年定義為“執(zhí)行年”。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)和年度發(fā)展目標(biāo)，公司確定的2010年度工作方針是：專(zhuān)注產(chǎn)品，降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提振主業(yè)。在這個(gè)方針中，專(zhuān)注產(chǎn)品是全年工作的一個(gè)根本點(diǎn)；降低成本，提升品質(zhì)，精耕市場(chǎng)，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的途徑和發(fā)力點(diǎn)；夯實(shí)基礎(chǔ)，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的支持要素；提振主業(yè)是我們本年度的最終目標(biāo)。
李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在公司方針目標(biāo)指引下，重點(diǎn)要做好以下工作：一、繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)工作，明晰產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿(mǎn)足客戶(hù)需要提供強(qiáng)勁支持；二、研究細(xì)分市場(chǎng)，精耕細(xì)作，確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售有明顯增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的全面轉(zhuǎn)型；三、主動(dòng)深入市場(chǎng)，豐富營(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬銷(xiāo)售渠道，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)；四、理順流程，優(yōu)化模塊，平衡產(chǎn)能，大力推進(jìn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)核心能力的提升，增強(qiáng)快速反應(yīng)；五、加快傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，全面提升成本管理水平；六、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職能部門(mén)工作，提高管理水平，確保戰(zhàn)略舉措執(zhí)行有力；七、多元化工作力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破，為工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)發(fā)展提供支持；八、深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重
